17 de octubre del 2017
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Nota de La Réplica: En nuestro entorno inmediato conocemos muchos amigos autónomos. Amigos que, en su empeño por emprender, se ven a menudo envueltos en un mar de dudas. Nos propusimos contactar con profesionales que pudieran ofrecerles algunas nociones básicas que les sirvieran de guía, pero no queríamos una asesoría con fines exclusivamente empresariales, sino una en la que primara el valor humano y se dedicara a asesorar negocios locales. Asinde Pymes nos parecieron idóneos para ello. Lean a continuación estos consejos empresariales para comprobarlo.

El grueso de nuestros clientes son pequeños y medianos empresarios, la mayoría de ellos autónomos. Personas valientes que un día, desencantados de las políticas laborales que les rodeaban, decidieron emprender y luchar en pos de garantizar un futuro mejor para ellos y los que les rodean.

Ser autónomo no es sencillo en los tiempos que corren. En España nunca lo ha sido. Cuando a nuestro despacho llega uno de esos valientes es lo primero que le hacemos saber. Si se sienten desbordados por el “papeleo” y los trámites iniciales, definitivamente se han equivocado de camino. Ser autónomo acarrea mucha más presión que eso. Ser autónomo supone emplear un sinfín de horas al día para hacer realidad tu sueño.

El autónomo no tiene horarios, ni tan siquiera tiene derecho a enfermar. Llegarán las noches en vela y esas conversaciones en familia en las que pierdes el hilo de la misma porque tu mente está pensando en esas facturas que aún no te han pagado y que debes hacer todo lo posible porque te la abonen el lunes habida cuenta de que ese mismo día serás tú el que tengas que hacer frente a tu seguro.

Entonces. ¿Por qué existen tantos autónomos en España? Lo atribuimos a tres factores:

Una Reforma Laboral agresiva con el trabajador: La última reforma aprobada por el gobierno no ha hecho más que dilapidar los derechos de los trabajadores. Lejos de garantizar un trabajo digno, ha convertido en poco menos que esclava la mano de obra. No en vano, el 12,3% de los trabajadores vive bajo el umbral de la pobreza, convirtiendo a nuestro país en el tercero de Europa, sólo por detrás de Rumanía y Grecia.

Ausencia de trabajo: En un país con 4.526.804 desempleados es harto complicado hacerse con un sueldo que no sea precario. De ahí que muchos trabajadores, huyendo de esa explotación, opten por inventarse sus propios puestos de trabajo.

Formación y carácter emprendedor: Es cierto que el español no destaca por su carácter emprendedor. Pero afortunadamente, cada vez son más los jóvenes formados y cualificados que deciden plantar cara al sistema apostando por crear riqueza y mejorar el tejido empresarial.

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En cualquier caso y a pesar de las dificultades a las que han de hacer frente, crecen los trabajadores por cuenta propia y es por ello por lo que a continuación detallamos una serie de medidas que nacen de nuestra experiencia y pueden contribuir a aliviar sus cargas. Porque no podemos más que creer en quienes cada mañana evitan poner rodilla en tierra y salen a la calle con el colmillo retorcido a buscarse el pan de cada día. Porque todo su esfuerzo merece una recompensa que siempre se les ha negado:

1. Conocer el mercado donde pretendemos entrar.

2. Contar con un asesoramiento profesional desde el primer momento.

3. Diseñar la estructura empresarial adecuada en base a las características del mercado y a nuestras propias características como empresa.

4. Realizar un estudio de viabilidad con nuestra idea de negocio (previsiones de ingresos y gastos para un horizonte temporal estable, medios de promoción, distribución, política de precios y descuentos)

5. Realizar un análisis de investigación de mercados ajustado a nuestras necesidades. análisis DAFO (debilidades – amenazas – fortalezas y oportunidades) de nuestra empresa frente al mercado y a la competencia más próxima.

6. Proponer objetivos realizables en el corto y medio-largo plazo, de esta manera sabremos en todo momento hacia donde nos dirigimos.

7. Diseñar un buen sistema de coordinación, planificación y organización de todos aquellos recursos que utilicemos en nuestra explotación diaria.

8. Diseñar un eficiente sistema de evaluación y control que nos permita detectar errores de manera eficaz.

9. Tener preparadas una serie de medidas de rectificación ante aquellas variables controlables de nuestra empresa con la intención de adaptarnos a los cambios con la mayor brevedad posible.

10. No perder nunca la ilusión ni la esperanza. Visualizar siempre el momento físico del éxito de cada objetivo. Una actitud positiva apaciguará nuestros miedos y potenciará nuestras fuerzas, permitiéndonos razonar cada decisión con mayor claridad.

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